Muito tem sido escrito sobre liderança: regras, ponteiros, estilos e biografias de líderes inspiradores ao longo da história mundial. Mas há certas idéias de liderança que nós mesmos não reconhecemos e percebemos no decorrer da leitura de livros. Aqui está uma pequena lista de coisas que você achava que sabia sobre liderança.

1. Líderes vêm em diferentes sabores.

Existem diferentes tipos de líderes e você provavelmente encontrará mais de um tipo em sua vida. Líderes formais são aqueles que elegemos em cargos ou escritórios, como senadores, congressistas e presidentes de clubes locais. Líderes informais ou aqueles que buscamos em virtude de sua sabedoria e experiência, como no caso dos anciãos de uma tribo ou de nossos avós; ou em virtude de sua experiência e contribuição em um determinado campo, como Albert Einstein no campo da Física Teórica e Leonardo da Vinci no campo das artes. Os líderes formais e informais praticam uma combinação de estilos de liderança.
· Os três estilos básicos de liderança de Lewin – autoritário, participativo e delegativo
· Os quatro estilos de liderança do Likert – explorador autoritário, benevolente, autoritário, consultivo e participativo
· Os seis estilos de liderança emocional de Goleman – visionário, coaching, afiliativo, democrático, determinante e comandante.

2. Liderança é um processo de se tornar.

Embora algumas pessoas pareçam nascer com qualidades de liderança inatas, sem o ambiente e a exposição corretos, elas podem falhar em desenvolver todo o seu potencial. Então, como aprender a andar de bicicleta, você também pode aprender como se tornar um líder e aprimorar suas habilidades de liderança. O conhecimento sobre teorias e habilidades de liderança pode ser adquirido formalmente através da inscrição em seminários de liderança, workshops e conferências. Interações diárias com pessoas proporcionam a oportunidade de observar e praticar teorias de liderança. Juntos, o aprendizado formal e informal ajudará você a ganhar atitudes de liderança, obter insights de liderança e, assim, promover o ciclo de aprendizado. Você não se torna um líder em um dia e simplesmente pára. A aprendizagem ao longo da vida é importante para se tornar um bom líder, pois cada dia traz novas experiências que colocam seus conhecimentos, habilidades e atitudes em um teste.

3. A liderança começa com você.

A melhor maneira de desenvolver qualidades de liderança é aplicá-lo à sua própria vida. Como diz um ditado, “a ação fala mais alto que palavras”. Os líderes estão sempre no centro das atenções. Tenha em mente que sua credibilidade como líder depende muito de suas ações: sua interação com sua família, amigos e colegas de trabalho; sua maneira de gerenciar suas responsabilidades pessoais e organizacionais; e até mesmo a maneira como você fala com o vendedor de jornais do outro lado da rua. Ações repetidas se tornam hábitos. Os hábitos, por sua vez, formam o caráter de uma pessoa. O livro de Steven Covey, intitulado 7 Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes, fornece bons insights sobre como você pode alcançar liderança pessoal.

4. Liderança é compartilhada.

Liderança não é responsabilidade exclusiva de uma pessoa, mas sim uma responsabilidade compartilhada entre os membros de uma equipe emergente. Um líder pertence a um grupo. Cada membro tem responsabilidades a cumprir. Posições formais de liderança são apenas responsabilidades adicionais, além de suas responsabilidades como membros da equipe. A liderança eficaz exige que os membros façam sua parte do trabalho. Começando como um mero grupo de indivíduos, membros e líderes trabalham para a formação de uma equipe eficaz. Sob esta luz, a interação social desempenha um papel importante na liderança. Aprender a trabalhar em conjunto requer uma grande confiança entre os líderes e membros de uma equipe emergente. A confiança é construída sobre ações e não apenas sobre palavras. Quando existe respeito mútuo, a confiança é fomentada e a confiança é construída.

5. Os estilos de liderança dependem da situação.

Como a ditadura funciona para Cingapura, mas não para os Estados Unidos da América? Além da cultura, crenças, sistema de valores e forma de governo, a situação atual de uma nação também afeta os estilos de liderança usados ​​por seus líderes formais. Não há regra que apenas um estilo possa ser usado. Na maioria das vezes, os líderes empregam uma combinação de estilos de liderança, dependendo da situação. Em situações de emergência, como períodos de guerra e calamidade, a tomada de decisões é uma questão de vida ou morte. Assim, o líder de uma nação não pode se dar ao luxo de consultar todos os departamentos para chegar a decisões cruciais. O caso é claro, diferente em tempos de paz e ordem – diferentes setores e outros ramos do governo podem interagir livremente e participar da governança. Outro caso em questão é em organizações líderes. Quando as equipes são altamente motivadas e competentes, uma combinação de estilos de liderança altamente delegativos e moderados é mais apropriada. Mas se as equipes tiverem baixa competência e baixo comprometimento, uma combinação de alto nível de treinamento, alto suporte e alto comportamento de direção da organização

 líderes é necessário.

Agora que você é lembrado dessas coisas, tenha em mente que sempre há idéias que achamos que já sabemos; conceitos que tomamos como garantidos, mas na verdade são os insights mais úteis sobre liderança.